| La Planification Stratégique, un pas décisif vers la professionnalisation des ONG! |
La gestion d'une organisation de développement telle qu'une ONG n'est pas de l'amateurisme, car une telle organisation est une entreprise sociale soumise à toutes les contraintes d'efficacité et de rentabilité, comme une entreprise commerciale. Il faut de la stratégie pour anticiper, choisir l'orientation dans une vision claire à long terme, s'organiser, gérer, suivre et évaluer. Le processus est très scientifique et se base sur la relation causale: "les mêmes causes produisant les m^mes effets, dans les mêmes conditions"! Le processus de Planification stratégique, bien mené, et le plan mis en œuvre, positionne toujours l'organisation à un niveau supérieur de croissance et de maturité où elle tant à devenir professionnelle. Le PROSCEP cherchant à renforcer les capacités opérationnelles de ses coopérateur, les OSC, a choisi de les accompagner dans cette approche de démarche et de gestion stratégiques. ATDPDH en 2006, OIDIF et SOS VITA en 2009, PAFED et ADESCO en 2010, puis RADAR en 2011, voilà le palmarès de réalisation de cet objectif qui vise une cinquantaine d'ONG, mais aussi des médias! Un grand nombre d'ONG, n'ayant pas les moyens de se faire accompagner individuellement, participent au processus par une voie plus longue mais qui aboutira au même résultat, pourvu que leurs dirigeants y mettent du sérieux! |
| |
|
|
Publié le 28-11-2011 - Cliquez sur les images pour les agrandir